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La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre.

Pierre-Augustin Caron de Beaumarchais

Nous inscrivons nos actions dans une approche volontariste de "reconquête" industrielle en travaillant à :

  1. L’identification de briques / solutions technologiques, industrielles et financières Made in France pour des projets nouveaux ou des projets de relocalisation industrielle
  2. La réindustrialisation / reconversion de grands sites industriels en définissant puis en montant avec mes partenaires des projets innovants
  3. Les problématiques de l’Usine du Futur, notamment la fabrication additive au service de la modernisation de l’outil industriel français
  4. L’ancrage territorial des entreprises des TPE/PME/ETI aux multinationales

Nous accompagnons les réflexions stratégiques (filières / chaînes de valeurs / positionnement) mais aussi les innovations et les projets opérationnels (partenariats, implantations, développements...) pour les filières suivantes :

  1. Les énergies renouvelables-ENR (solaire, éolien, biomasse, géothermie…) et les énergies marines-EMR (éolien offshore, hydrolien fluvial et océanique)
  2. La valorisation des déchets et des coproduits (véhicules /navires/avions, électroniques, plastiques, batteries mais aussi bois et autres agroressources…) et les démarches d’écologie industrielle
  3. La construction / isolation bois, mais aussi en hanvre, lin et paille… ou la chimie végétale

Nous accompagnons les réflexions stratégiques (filières / chaînes de valeurs / positionnement) mais aussi la conception et le déploiement de projets et actions comme :

  1. Les projets de Cités Numériques, Cité de l’Objet Connecté, candidatures FrenchTech, Fablab…
  2. Les projets innovants : expérimentation / pilote Smart City entre entreprises et territoires…
  3. Les solutions industrielles et technologiques françaises notamment au service de fertilisations croisées : Numérique et ENR/EMR, Usine 4.0, Santé ou Silver Economy…

Actualités

1er Janvier 2021

Conseil & Stratégie Durables remercie ses clients toujours fidèles, ses nouveaux clients (beaucoup de PME Industrielles) qui lui ont fait confiance en 2020 dans un période de forte incertitude. 2021 démarre déjà très fort, soyez assurés de notre engagement et de notre enthousiasme au service de vos stratégies et de vos projets opérationnels. Meilleurs vœux de bonheur et de réussite à vous tous en cette année 2021 qui débute. Et sortons tous de cette crise sanitaire interminable en nous faisant vacciner … pour relancer notre industrie et l’économie de nos territoires !

28 Décembre 2020

Il n’y en a qu’1 par parc éolien en mer, mais c’est une pièce majeure. La sous-station électrique, installée en pleine mer, est reliée à toutes les éoliennes et à la terre par deux câbles sous-marins, jusqu’à une station terrestre qui permet l’injection dans le réseau du courant produit. Les Chantiers de l’Atlantique à Saint-Nazaire (44) se sont lancés dans cette activité en 2014 en créant une Business Unit dédiée et en se dotant d’un outil industriel ad hoc permettant de construire de 2 à 4 sous-stations / an (des études à la mise en service, un projet dure 3 ans en moyenne). L’activité emploie 200 personnes en CDI, dont 60 salariés des Chantiers de l’Atlantique en production et 30 à 40 sous-traitants pour la partie métallurgie. En 2019, une école des Chantiers de l’Atlantique spécialisée dans les métiers de soudure et de métallurgie a été ouverte. À terme, 40 à 50 personnes seront diplômées chaque année sur ces métiers en tension…

26 Décembre 2020

Développé à l’aérodrome de Royan-Médis (17) depuis 2017, l’avion hybride électrique et thermique Cassio, de la société VOLTAERO (17 salariés), pourrait entrer en production de série dès 2023. L’ingénierie et le centre de formation au pilotage du Cassio resteront sur Royan-Médis, la société s’y est engagée mais pour la localisation de la production, la concurrence est déjà féroce entre sites néo-aquitains. C’est la raison pour laquelle l’Agglomération Royan Atlantique (CARA) vient d’acquérir 5 ha de foncier et un immeuble bâti pour construire le plus vite possible le site de production VOLTAERO… avec l’ambition de créer une filière autour de l’avion du futur …


Le Cabinet

Le cabinet Conseil & Stratégie Durables, créé par Stéphane Luce en Septembre 2014, accompagne les dirigeants d’entreprises et les exécutifs publics dans leurs analyses, réflexions stratégiques et la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets.
* Dans son métier de Conseil en Développement Economique Territorial, il accompagne les acteurs publics (élus et techniciens) et parapublics au travers de missions de Diagnostic ou d’Audit, des études d’Opportunité ou de Faisabilité incluant la recherche d’un Business Model pérenne, des Etudes Stratégiques (Positionnement et Attractivité, Filières,
Foncier / Immobilier, Tourisme, Infrastructures…) ou bien des missions d’accompagnement opérationnel (de type AMO) sur de l’ingénierie de projets, d’implantation, de structuration de réseaux, de conseil direct aux élus
– Soucieux d’innovation territoriale dans la définition et la mise en œuvre de ces thématiques et projets économiques, il conçoit le numérique et les objets connectés comme des vecteurs de différenciation qui redonnent leur chance à tous les territoires…
– Soucieux de trouver une « plus-value mutuelle » entre entreprises et territoires, il travaille les thématiques industrielles à travers le Made In France et les enjeux de l’Usine du Futur, la relocalisation industrielle, l’ancrage local des entreprises et la réindustrialisation ou la reconversion de sites de production…
– Soucieux enfin de léguer à nos enfants une planète plus durable, il est très impliqué depuis près de 15 ans dans le développement et l’accompagnement des stratégies et projets de l’Economie et des Filières Vertes : énergies renouvelables (solaire, éolien, méthanisation…) et énergies marines (éolien offshore et hydrolien), valorisation des déchets ou coproduits (métaux, bois, plastique, agricole, électronique, batterie…), construction durable et démarches d’écologie industrielle…
* Dans son métier de Conseil & d’Accompagnement des Entreprises Industrielles, il accompagne les dirigeants au travers de missions variées de Diagnostic ou d’Audit, d’accompagnement de situations difficiles (mandat ad’hoc ou redressement judiciaire), dans d’optimisation des organisations ou des process, de recherche de diversification industrielle, ou de nouveaux business models. Il accompagne également les réflexions sur les compétences clés, les réflexions en termes d’alliance ou de coopérations ou enfin les reconversions de sites industriels (en partenariat ou pas avec les territoires)
– Soucieux d’apporter la meilleure réponse aux dirigeants qu’il accompagne, il mobilise ses partenaires/ experts dès que nécessaire et inscrit son action dans une approche reconnue comme opérationnelle et personnalisée…
Stéphane Luce, son Fondateur, a partagé à 51 ans, sa carrière professionnelle entre l’industrie et le conseil aux dirigeants publics et privés.
Il a accompagné, depuis plus de 15 ans, des centaines de clients publics (France Métropole – Outremer et International notamment dans le cadre de la Francophonie), des pôles / clusters et de très nombreuses entreprises (des TPE/PME aux ETI comme des multinationales) et leurs fédérations professionnelles.


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